Die Methoden | Außenwirtschaftsportal Berlin-Brandenburg

In einer global vernetzten Welt sind Veränderungsbereitschaft und Agilität entscheidend für erfolgreiches internationales Handeln. Unternehmen müssen stets flexibel sein, um auf politische Ereignisse und wirtschaftliche Auswirkungen reagieren zu können. Veränderungen erfordern oft erhebliche zeitliche und personelle sowie finanzielle Ressourcen, die nicht immer über Förderprogramme verfügbar sind, schon gar nicht kurzfristig. Daher ist es wichtig, dass Entscheiderinnen und Entscheider in Unternehmen eine Einstellung entwickeln, die flexibel, proaktiv und antizipativ ist, um so Handlungsfähigkeit zu gewährleisten.

Hier stellen wir Ihnen ausgewählte bewährte Methoden vor, um die Agilität Ihres Unternehmens im internationalen Geschäftsumfeld zu steigern.

Futures Wheel

Sie beginnen, indem Sie eine Grundannahme entwickeln und dann darüber nachdenken, wie die Zukunft Ihres Unternehmens aussehen würde, wenn diese Annahme tatsächlich eintreten würde. Nehmen Sie zum Beispiel an, dass die Handelsbeziehungen zu ausgewählten, von Ihnen adressierten asiatischen Ländern über hohe Zölle erschwert werden. Wie würde sich das unmittelbar, aber auch mitteilbar auf Ihr Geschäft auswirken?

Im Ergebnis erhalten Sie eine Übersicht dessen, was sich aus dem Jetzt-Zustand in der Zukunft entwickeln könnte. Mit der Methode Futures Wheel, dem Rad der Zukunft, können unerwünschte Folgen vorausgesehen und wünschenswerte Ergebnisse im außenwirtschaftlichen Handeln gefördert werden. Es hilft dabei, besser mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen umzugehen.

Wie Sie dabei konkret vorgehen.

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Backcasting

Backcasting ist eine Methode zur systematischen Analyse möglicher zukünftiger Ereignisse. Sie beginnen mit der Definition einer wünschenswerten Zukunft. Von dem positiven Zukunftsbild denken Sie in Meilensteinen rückwärts bis in die Gegenwart. Auf diese Weise können Sie Schritte erkennen, die Sie jetzt initiieren müssen, um die gewünschte Zukunft erreichen zu können.

Wie Sie dabei konkret vorgehen

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Scrum

Diese Methode hilft Ihnen, das Potenzial Ihres Teams optimal auszuschöpfen. Dabei profitieren die Teammitglieder von den Kompetenzen und Erfahrungen der anderen Teammitglieder. Der Begriff kommt aus dem Rugby-Sport und beschreibt dort ein „Gedränge“. Wichtig bei diesem Verfahren ist eine gründliche und professionell begleitete Vorbereitung.

Wie Sie dabei konkret vorgehen.

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Design Thinking

Design Thinking ist eine gute Methode, die Ziele, Wünsche und Notwendigkeiten der Kunden und Nutzer besser zu verstehen. Es hilft Ihnen dabei, Ihre eigenen Aktivitäten aus Kundensicht einzuschätzen. Design Thinking hat sich auch bei der Erschließung ausländischer Märkte sehr gut bewährt. Wir empfehlen für diese Methode die Begleitung des Prozesses durch eine Expertin oder einen Experten.

Wie Sie dabei konkret vorgehen.

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Culture Map

Die Culture Map dient dazu, die eigene Unternehmenskultur zu visualisieren, um daraus dann gezielte Veränderungsprozesse anzustoßen. Für internationalen Aktivitäten dient Ihnen Culture Map somit als Methode, Ihre eigenen Potenziale in Bezug auf die Anforderungen der jeweiligen Regionen zu erkennen, zu optimieren und ggf. anzupassen.

Wie Sie dabei konkret vorgehen.

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Ressourcen Landkarte

Mit der Ressourcen Landkarte können Sie Stärken Ihres Unternehmens besser erkennen und somit auch Chancen für Ihr Unternehmen besser definieren. Dabei geht es um die Visualisierung der Stärken Ihres Betriebes, Ihre Werte, die Leistungsfähigkeit und die wettbewerbsfähige Marktwirksamkeit Ihrer Produkte. Die Stärken herauszuarbeiten, fördert die Motivation aller Beteiligten.

Wie Sie dabei konkret vorgehen.

Business Model Canvas

Das Modell ist eine effiziente Methode zur strategischen Planung und Entwicklung von Geschäftsmodellen. Dabei wird reflektiert, wie Werte für Kundinnen und Kunden sowie für den Betrieb geschaffen werden können. Gleichzeitig wird evaluiert, welche Mittel dafür nötig sind. Die Methode erlaubt es, in einem kurzen Zeitraum alle wichtigen Aspekte einer Geschäftsmodellinnovation herzustellen. Aus diesem Grund nutzen auch mittlere und kleinere Unternehmen den Canvas als Basis zur Entwicklung ihres außenwirtschaftlichen Engagements.

Wie Sie dabei konkret vorgehen.

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Co-Creation

Co-Creation sind moderierte Workshops, in denen innovative Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse sehr markt- und kundennah entwickelt werden. Gerade im Umfeld von kleinen und mittleren Unternehmen sind sie unkompliziert umzusetzen und eignen sich besonders gut für außenwirtschaftliche Aktivitäten. Wichtig: Binden Sie mindestens einen Kunden bzw. eine Kundin in den Prozess mit ein.

Wie Sie dabei konkret vorgehen.

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